การขายและเทคโนโลยีขององค์กรหุ่นยนต์คู่ขนานจะอยู่ร่วมกันอย่างสันติได้อย่างไร
หุ่นยนต์อุตสาหกรรมของจีนในช่วงปี 1980 "เจ็ดห้า"-ปี” การวิจัยวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีเริ่มต้นโดยได้รับการสนับสนุนจากรัฐผ่านโครงการ “เจ็ดห้า”-ปี", "แปดห้า-การวิจัยทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีในปีนั้น ประเทศของเราเชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยีการออกแบบและการผลิตหุ่นยนต์ควบคุมหุ่นยนต์ เทคโนโลยีการออกแบบฮาร์ดแวร์และซอฟต์แวร์ระบบควบคุม เทคโนโลยีการวางแผนจลน์ศาสตร์และวิถีโคจร และผลิตส่วนประกอบสำคัญบางประการของหุ่นยนต์คู่ขนาน ในฐานะผู้สนับสนุนหุ่นยนต์คู่ขนาน การขายและเทคโนโลยีถือเป็นสองบทบาทสำคัญในกระบวนการส่งเสริมการขาย
ก่อนอื่นเล่าเรื่องภาพช่างและพนักงานขายสองคนขับรถไปเล่นบนภูเขากินหมดทั้งสองคนหิวมองไปรอบ ๆ ไม่มีอะไรจะกิน แม่ค้าเลยบอกว่าจะออกไปดูว่ามีอะไรดีบ้าง ผ่านไปกว่าชั่วโมง ยอดขายก็วิ่งกลับอย่างรวดเร็ว กระโดดขึ้นรถ แล้วหมาป่าก็กระโดดเข้าไปในเวิร์คช็อป ในขณะที่หมาป่าเข้าไปในรถ ยอดขายก็กระโดดออกจากรถ ล็อคประตูรถ แล้วพูดว่า สู่เทคโนโลยีภายใน จัดการให้เสร็จ ต้องกินข้าวกลางคืน แล้วพรุ่งนี้จะพาไปกินหัว (ผู้แต่ง: Yu Renpuli ที่มา: ลิขสิทธิ์หนังสือเป็นของผู้แต่ง) เรื่องราวนี้บอกเราอย่างชัดเจนถึงความร่วมมือระหว่างการขายและเทคโนโลยีในอุตสาหกรรมหุ่นยนต์คู่ขนาน กล่าวคือ แผนกขายมีหน้าที่รับผิดชอบในการนำลูกค้า ข้อมูล และความต้องการตั้งแต่ 0 ถึง 1 และเทคโนโลยีมีหน้าที่ในการนำลูกค้า ข้อมูล และความต้องการมา โดยยอดขายตั้งแต่ 1 ถึง 2
ในตรรกะของความร่วมมือที่ดูเหมือนเรียบง่าย ปัญหาบางอย่างก็สามารถเกิดขึ้นได้เช่นกัน ตัวอย่างเช่น การขายไม่ได้คัดกรองเบาะแสบางอย่างและโยนความต้องการทั้งหมดให้กับเทคโนโลยี ส่งผลให้ประสิทธิภาพทางเทคนิคต่ำมาก และอาจส่งผลกระทบต่อการออกแบบที่สูงบางอย่างด้วยซ้ำ-โซลูชั่นที่มีคุณภาพ ในทางกลับกันหากประสิทธิภาพทางเทคนิคไม่สูงก็จะส่งผลต่อความผิดพลาดในกระบวนการสื่อสารระหว่างฝ่ายขายและลูกค้า บางทีคู่แข่งรายอื่นอาจจะให้ข้อเสนอแนะแก่ลูกค้าเร็วขึ้น ณ จุดนี้ ส่งผลให้คำสั่งซื้อถูกปล้น ดังนั้นการขายและเทคโนโลยีของหุ่นยนต์คู่ขนานจึงต้องทำงานได้ดีขึ้น ละเอียดยิ่งขึ้น และเร็วขึ้นภายในขอบเขตธุรกิจของตนเอง เพื่อให้ได้เปรียบและได้รับ "เนื้อหมาป่า" ในสภาพแวดล้อมการแข่งขันในตลาดที่รุนแรงในปัจจุบัน แต่การสื่อสารและความร่วมมือทำให้เราสามารถแบ่งปัน "เนื้อหมาป่า" ได้!
