Hvordan kan salg og teknologi i parallelle robotvirksomheder sameksistere fredeligt?

Kinas industrirobot fra 1980'erne "syvende fem-År" videnskab og teknologi forskning startede, med støtte fra staten, gennem "Seventh Five-År", "ottende fem-År" videnskab og teknologi forskning, har vores land dybest set mestret design- og fremstillingsteknologien af ​​robotmanipulator, styresystemhardware og softwaredesignteknologi, kinematik og baneplanlægningsteknologi og produceretnoglenøglekomponenter i parallelle robotter.    Som promotorer af parallelle robotter er salg og teknologi to vigtige roller i promoveringsprocessen.

Først og fremmest, fortæl en grafisk historie, om en tekniker og en sælger, to personer kører til bjergene for at lege, alle tingene er spist, de to mennesker er sultne, se dig omkring, der er ikkenoget at spise. Så sælgeren sagde, jeg går ud og ser, hvad der er godt. Der gik mere end en time, salget løb hurtigt tilbage, sprang ind i bilen, og så sprang en ulv ind på værkstedet, i det øjeblik ulven kom ind i bilen, sprang salget ud af bilen, låste bildøren og sagde til teknologien indeni: få det gjort, vi skal spise omnatten, og jeg vil lede et hoved til at spise i morgen. (Forfatter: Yu Renpuli Kilde: Ophavsretten til bogen tilhører forfatteren) Denne historie fortæller os levende partnerskabet mellem salg og teknologi i parallelrobotindustrien, det vil sige, at salgsafdelingen er ansvarlig for at tage kunder, information og behov fra 0 til 1, og teknologien er ansvarlig for at tage kunder, information og behov bragt. ved salg fra 1 til 2.

I den tilsyneladende simple samarbejdslogik kan der også opstånogle problemer. For eksempel screener salget ikkenogle spor og stiller alle krav til teknologien, hvilket resulterer i ekstremt lav teknisk effektivitet og kan endda påvirke designet afnogle høje-kvalitetsløsninger. Hvis den tekniske effektivitet derimod ikke er høj, vil det påvirke fejl i kommunikationsprocessen mellem salg og kunder. Måske vil andre konkurrenter give kunderne hurtigere feedback på dette tidspunkt, hvilket resulterer i, at ordrer bliver røvet. Derfor skal salget og teknologien af ​​parallelle robotter arbejde bedre, mere fint og hurtigere inden for deres egne forretningsområder for at opnå fordele og opnå "ulvekød" i dagens hårde konkurrencemiljø på markedet. Men kommunikation og samarbejde kan give os mulighed for at dele "ulvekød"!