Hogyan férhet meg békésen egymás mellett a párhuzamos robotvállalkozások értékesítése és technológiája?

Kína ipari robotja az 1980-as évekből "hetedik Öt-Év" tudományos és technológiai kutatások indultak az állam támogatásával, a „hetedik ötösön keresztül-év", „nyolcadik ötös-Év" tudományos és technológiai kutatása során hazánk alapvetően elsajátította a robotmanipulátor tervezési és gyártási technológiáját, a vezérlőrendszer hardver- és szoftvertervezési technológiáját, a kinematikai és pályatervezési technológiát, és elkészítette a párhuzamos robotoknéhány kulcsfontosságú alkatrészét.    A párhuzamos robotoknépszerűsítőiként az értékesítés és a technológia két fontos szerepet tölt be a promóciós folyamatban.

Először is mesélj el egy grafikus történetet, egy technikusról és egy eladóról, ketten autóznak a hegyekbe játszani, minden meg van, a két ember éhes,nézz körül,nincs mit enni. Szóval az eladó azt mondta: kimegyek, megnézem, mi a jó. Eltelt több mint egy óra, az eladók gyorsan visszaszaladtak, beugrottak a kocsiba, majd egy Farkas beugrott a műhelybe, abban a pillanatban, amikor a Farkas belépett a kocsiba, az eladók kiugrottak a kocsiból, bezárták a kocsi ajtaját, és azt mondta. a belső technológiához: csináld meg, éjjel kell enni, és holnap vezetek egy fejet enni. (Szerző: Yu Renpuli Forrás: A könyv szerzői joga a szerzőt illeti) Ez a történet szemléletesen mutatja be az értékesítés és a technológia közötti partnerséget a párhuzamos robotiparban, vagyis az értékesítési részleg felelős a vevők, információk és igények 0-ról 1-re, a technológia pedig a vevők, információk és igények felvételéért. eladások szerint 1-től 2-ig.

Az együttműködés egyszerűnek tűnő logikájábannéhány probléma is felmerülhet. Például az értékesítéseknem szűrnek le bizonyosnyomokat, és minden követelményt a technológiával szemben támasztanak, ami rendkívül alacsony műszaki hatékonyságot eredményez, és mégnéhány magas termék tervezését is befolyásolhatja.-minőségi megoldások. Másrészt, ha a technikai hatékonyságnem magas, az befolyásolja az értékesítés és az ügyfelek közötti kommunikációs folyamat hibáit. Lehet, hogy más versenytársak gyorsabban fognak visszajelzést adni az ügyfeleknek ezen a ponton, ami a rendelések kirablását eredményezi. Ezért a párhuzamos robotok értékesítésének és technológiájának jobban, finomabban és gyorsabban kell működnie saját üzleti körükön belül, hogy előnyökhöz jussanak, és „farkashúst” szerezzenek a mai éles piaci versenykörnyezetben. De a kommunikáció és az együttműködés lehetővé teheti, hogy megosszuk a "farkashúst"!