パラレルロボット企業の売上と技術はどのようにして平和的に共存できるのでしょうか？

1980年代の中国の産業用ロボット「セブンスファイブ」-年」に国家の支援を受けて「第七五次政策」を通じて科学技術研究が開始された。-年」、「八五」-我が国は、「年」の科学技術研究を通じて、ロボットマニピュレータの設計・製造技術、制御システムのハードウェア・ソフトウェア設計技術、運動学・軌道計画技術を基本的に習得し、パラレルロボットのいくつかの主要コンポーネントを生産した。    パラレルロボットの推進者として、販売と技術は推進プロセスにおいて重要な役割を果たします。

まず、生々しい話をします。技術者とセールスマンについてです。2 人が車で山へ遊びに行きました。すべてのものは食べられ、2 人はお腹が空いていました。周りを見回すと食べるものは何もありません。そこでセールスマンは、「何が良いか見に行きます」と言いました。 1時間以上が経過し、セールスはすぐに走って戻り、車に飛び込み、それからオオカミが作業場に飛び込みました。オオカミが車に入った瞬間、セールスは車から飛び降り、車のドアをロックし、言いました内部のテクノロジーへ：それを終わらせて、夜に食事をしなければなりません、そして私は明日食べるために頭を導きます。 (著者：Yu Renpuli 出典：本の著作権は著者に帰属します) この物語は、パラレルロボット業界における営業と技術のパートナーシップ、すなわち、顧客・情報・ニーズを0から1にするのが営業部門であり、顧客・情報・ニーズをもたらすのが技術の役割であるということを如実に物語っています。 1から2までの販売による。

一見単純な協力ロジックでも、いくつかの問題が発生する可能性があります。たとえば、営業はいくつかの手がかりを選別せず、すべての要件をテクノロジーに丸投げするため、技術効率が非常に低くなり、一部の高度な製品の設計に影響を与える可能性さえあります。-高品質のソリューション。一方で、技術効率が高くないと、営業と顧客とのコミュニケーションプロセスにミスが生じてしまいます。おそらく、他の競合他社がこの時点で顧客に迅速なフィードバックを提供し、その結果注文が奪われる可能性があります。したがって、パラレルロボットの販売と技術は、今日の激しい市場競争環境で優位性を獲得し、「オオカミの肉」を獲得するために、それぞれのビジネス範囲内でより良く、より細かく、より速く機能する必要があります。しかし、コミュニケーションと協力があれば、「オオカミの肉」を共有することができます。