Hoe kunnen de verkoop en technologie van parallelle robotbedrijven vreedzaamnaast elkaar bestaan?
China's industriële robot uit de jaren tachtig "zevende vijf".-Jaar" wetenschappelijk en technologisch onderzoek begon, met steun van de staat, via de "Zevende Vijf-Jaar", "achtste vijf-Jarenlang wetenschappelijk en technologisch onderzoek heeft ons land in principe de ontwerp- en productietechnologie van robotmanipulatoren, hardware- en softwareontwerptechnologie voor besturingssystemen, kinematica en trajectplanningstechnologie onder de knie, en enkele belangrijke componenten van parallelle robots geproduceerd. Als promotors van parallelle robots spelen verkoop en technologie twee belangrijke rollen in het promotieproces.
Vertel eerst een grafisch verhaal, over een technicus en een verkoper, twee mensen rijdennaar de bergen om te spelen, alles wordt opgegeten, de twee mensen hebben honger, kijk rond, er isniets te eten. Dus de verkoper zei: ik ga kijken wat er goed is. Er ging meer dan een uur voorbij, de verkoop rende snel terug, sprong in de auto, en toen sprong een Wolf de werkplaats in, op het moment dat de Wolf de auto binnenstapte, sprong de verkoop uit de auto, deed de autodeur op slot en zeinaar de technologie binnenin: doe het voor elkaar, we moeten 's avonds eten, en ik zal morgen een hoofd leiden om te eten. (Auteur: Yu Renpuli Bron: Het copyright van het boek behoort toe aan de auteur) Dit verhaal vertelt ons op levendige wijze het partnerschap tussen verkoop en technologie in de parallelle robotindustrie, dat wil zeggen dat de verkoopafdeling verantwoordelijk is voor het van 0naar 1 brengen van klanten, informatie en behoeften, en dat de technologie verantwoordelijk is voor het brengen van klanten, informatie en behoeften. door verkoop van 1naar 2.
In de ogenschijnlijk eenvoudige logica van samenwerking kunnen zich ook enkele problemen voordoen. De verkoop screent bijvoorbeeldniet bepaalde aanwijzingen en gooitniet alle vereistennaar de technologie, wat resulteert in een extreem lage technische efficiëntie en zelfs het ontwerp van sommige hoogwaardige producten kan beïnvloeden.-kwaliteitsoplossingen. Aan de andere kant, als de technische efficiëntieniet hoog is, zal dit fouten in het communicatieproces tussen verkoop en klanten beïnvloeden. Misschien zullen andere concurrenten klanten op dit punt sneller feedback geven, waardoor bestellingen worden beroofd. Daarom moeten de verkoop en technologie van parallelle robots beter, verfijnder en sneller werken binnen hun eigen bedrijfsactiviteiten om voordelen te behalen en “wolfenvlees” te verwerven in de huidige hevige concurrentie op de markt. Maar communicatie en samenwerking kunnen ons in staat stellen “wolfenvlees” te delen!
