Hur kan försäljning och teknik för parallella robotföretag samexistera i fred?

Kinas industrirobot från 1980-talet "sjunde femman-År" vetenskap och teknik forskning startade, med stöd av staten, genom "sjunde fem-År", "åttonde fem-År" vetenskap och teknikforskning, vårt land har i princip bemästrat design- och tillverkningstekniken för robotmanipulator, styrsystems hårdvara och mjukvarudesignteknik, kinematik och banaplaneringsteknik, och produceratnågranyckelkomponenter i parallella robotar.    Som främjare av parallella robotar är försäljning och teknik två viktiga roller i marknadsföringsprocessen.

Först och främst, berätta en grafisk historia, om en tekniker och en säljare, två personer kör till bergen för att leka, alla saker är uppätna, de två personerna är hungriga, se dig omkring det finns inget att äta. Så försäljaren sa, jag ska gå ut och se vad som är bra. Mer än en timme gick, försäljningen sprang snabbt tillbaka, hoppade in i bilen och sedan hoppade en varg in i verkstaden, i samma ögonblick som vargen gick in i bilen hoppade försäljningen ut ur bilen, låste bildörren och sa till tekniken inuti: få det gjort, vi måste äta pånatten, och jag kommer att leda ett huvud för att äta imorgon. (Författare: Yu Renpuli Källa: Upphovsrätten till boken tillhör författaren) Den här historien berättar på ett levande sätt partnerskapet mellan försäljning och teknik i den parallella robotindustrin, det vill säga att försäljningsavdelningen ansvarar för att ta kunder, information och behov från 0 till 1, och tekniken ansvarar för att ta kunder, information och behov. genom försäljning från 1 till 2.

I den till synes enkla samarbetslogiken kan även vissa problem uppstå. Till exempel så screenar inte försäljningen vissa ledtrådar och ställer alla krav på tekniken, vilket resulterar i extremt låg teknisk effektivitet och kan till och med påverka utformningen av vissa höga-kvalitetslösningar. Å andra sidan, om den tekniska effektiviteten inte är hög kommer det att påverka misstag i kommunikationsprocessen mellan försäljning och kunder. Kanske kommer andra konkurrenter att ge kunderna snabbare feedback vid det här laget, vilket resulterar i att beställningar blir rånade. Därför måste försäljningen och tekniken av parallella robotar fungera bättre, finare och snabbare inom den egna affärsomfattningen för att få fördelar och få "vargkött" i dagens hårda konkurrensmiljö på marknaden. Men kommunikation och samarbete kan tillåta oss att dela "vargkött"!